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IT架構與規劃咨詢

IT架構規劃的重要性

    如果在IT 建設過程中缺乏總體架構和規劃,企業將在IT 管理上面臨眾多的挑戰。比如:業務越來越復雜,IT 系統越來越龐大;難以統籌地管理;看不清楚IT 建設的現狀,更談不上合理規劃新的IT 建設; 企業內IT 和業務溝通困難,業務人員用不好系統,IT 人員服務質量也不高。

    企業架構是對構成企業的所有關鍵元素和關系的綜合描述。它是一個用于描述和分析企業的現狀,并對企業做出合理診斷和規劃的方法。企業架構就類似于醫學上將人體構造分解為骨骼、肌肉、血液等組成部分,既考慮每個部分的成分,也考慮這些部分是如何結合并協同工作的。它是現代企業用于自我分析和自我管理的工具。 單純地從IT 的視角管理IT 系統讓許多企業深陷管理困境,解決問題也是按下葫蘆浮起瓢。實際上,IT 的服務對象是企業的戰略、組織、流程等一系列的要素。因此對IT 的管理如果不考慮這些要素,那就會理不到頭緒,產生諸如系統龐大并與業務脫節等癥狀。因此,需要通過企業架構的管理思想來管理IT 架構。

    在企業架構(Enterprise Architecture)的管理方法中,IT的規劃需要與業務的需求統籌地管理起來。因此,一般將企業的IT架構劃分為四個層次:

    業務架構層:包含企業的戰略、組織與流程等業務相關的架構,主要用于分析業務的驅動與業務的需求。

    應用架構層:包括應用系統,系統功能,系統接口,相關應用的服務等,主要用于從業務層面將需求層層分解為系統的功能。

    信息架構層:包括數據體系,數據架構,數據實體等于信息數據相關的內容。由于數據是流程流轉的實體,也是應用系統需要實現的功能載體,因此對數據的設計需要與應用和業務層進行統一。

    基礎架構層:數據的存儲實體,系統實例,硬件設備,軟件技術等等屬于企業基礎設施的內容,需要按照資產管理的模式進行管理。

    系統一旦建設完成,系統的管理與評估工作遠沒有結束。需要持續地通過對系統功能滿足程度的評估,不斷地獲取系統是否要升級或者淘汰的預期,保證系統能夠時刻滿足業務需求。這也是IT架構管理中持續改進的建設環節。


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