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人才派遣

一、人才派遣的定義

        人才派遣(rent a talent ;specializing in finding skilled professionals to fill a temporary need for a business )也稱人才派送、人才租賃,是指用人單位通過人才中介服務機構/培訓機構選聘急需的人才,并由該機構分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同,以規范三方在派遣期間的權利與義務,同時通過該機構為所聘人才發放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關系,單位用人不養人,用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。


二、類型

        1、按性質分類

        (1)全程派遣:由人才派遣機構承擔從人才招聘、選拔、培訓、素質測評體檢等,到合同簽訂、人事檔案關系轉接、工資計發、社會保險的辦理、職稱評審等一系列的人事管理服務。

        (2)接轉派遣:由用人單位自行招募、選拔、培訓人員,再由人才派遣機構與員工簽訂《派遣員工合同書》后上崗,或對用人單位已經在職員工轉與派遣機構簽訂《派遣員工合同書》,并由派遣機構負責員工的人事檔案關系接轉、工資計發、社會保險的辦理、績效考核評價、職稱評審、黨團組織關系管理等人事事務。其目的是減少企業固定員工,引入競爭機制,增強企業應對風險的能力。

        (3)試用派遣:用人單位將在試用期內的新員工轉至派遣機構,然后以派遣的形式試用。其目的在于準確選才、減少可能產生的誤差風險,有效降低人力資本。

        2、按派遣時間長短分類

        (1)長期派遣:適用于人員流動性不大、比較重要、穩定的工作崗位,一般派遣期限在一年以上。

        (2)短期派遣:適用于人員流動性大、工作性質和內容較為簡單的崗位,一般派遣期限在一年以內。

        (3)階段性派遣:適用于項目性、階段性的工作崗位,一般派遣期限根據工作項目所需的時間長短而定。


三、優勢

        對企業而言

        (1)用人機制靈活:用人機制靈活,不受編制限制,員工的招錄、勞動合同的簽訂、終止、員工違紀、辭退等諸多進出手續和勞動管理工作由專業化服務機構派遣公司承擔。

        (2)人事管理簡捷:用人單位不需要專門機構及工作人員對派遣員工進行管理,而只負責對其工作崗位、工作內容進行監督考核,復雜的人事事務則由派遣機構完成。

        (3)風險應對措施:降低新法環境下帶來的企業用人風險,派遣公司作為用人單位承擔了勞動用工過程中的法律風險,用工單位可以通過人才派遣的用工模式,轉移可控性弱的風險,降低法律糾紛發生的機率,減少糾紛處理的繁雜事務。

        (4)成本支出降低:用人單位通過考慮職位效益、市場價格制定工資標準,自主調整固定工資與浮動工資的比例,綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這利于引進激勵機制,增加團隊創造力和凝聚力。

        (5)進入法制軌道:派遣機構介入勞動關系,更有利于用人單位與所雇用員工雙方在派遣期間權利與義務的實施和維護,使三方的合作有了更多的監督與保障。

        (6)科學求才擇業:針對單位可以派遣期間“短中擇長”、發現人才、重點培養,真正留住英才;針對個人可獲得更多就業選擇和鍛煉自己、表現才能的機會,增強受聘機率。

        (7)享受專業化高效服務:專業化的人才服務機構對勞動人事政策以及其他相關法律、法規的熟識與掌握有著不可比擬的優勢,有長期從事人力資源管理工作的專家,有強大的信息和業務支撐以及廣泛的人才資源網絡,令你得到專業的、高效的、便捷的、優質的服務。

        (8)減少人事(勞動)糾紛由于用人單位和人才派遣機構是一種勞務關系,它沒有與被派遣人員發生勞動關系,被派遣人員的勞動關系隸屬于人才派遣機構。這樣,作為用人單位就避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發生,從而省卻用人單位的管理精力,專心于事業的發展。


三、人才培訓類型

       IT技能培訓、ITSS系列IT服務工程師培訓、ITSS系列IT服務項目經理培訓、ITIL 2011 Fundation培訓等信息技術服務專業人才的培訓;信用管理師培訓以及兩化融合培訓等。



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